来源:上海欢鹰文化传媒有限公司 时间:2025-03-21 22:33:20 [举报]
2012年初,在制定年度工作计划时,公司各部门、各管理部门制定了详细、具体的年度培训计划。然而,训练的效果并不明显。究其原因,主要体现在两点:一是培训的内容和过程不贴近实际,过程不够生动;二是培训计划在年度工作中落实不到位。
如何训练好这门学科?,要明确人才培养的目标,一般来说,培养的目的是为了提高人的素质。员工培训的目标是“为物业公司的发展而培训,并将培训与管理处的具体服务相结合”。
为了有效提高员工对我公司企业文化的认知,公司要求公司以上中层管理人员每周五中午进行企业文化的了解和落实,然后其他员工进行企业文化的阅读。
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