来源:上海欢鹰文化传媒有限公司 时间:2024-05-20 01:49:35 [举报]
在项目领导组的指导下,成立项目的顾问咨询组,由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的组成,参与项目的咨询、论证、评估,检查、监督,指导项目的技术发展。同时,积极探索项目的运行管理机制,加强项目目标管理与过程管理结合,加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查,确保工作质量,为项目提供完善的管理体系和组织保障体系。
只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍,才能本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员,除了自身具有立解决问题的能力之外,还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
为项目的实施,建立由项目总负责人(项目经理)负责,系统总设计师技术把关,分组,具有成熟案例开发经验的软件工程师开发,监控的质量技术体系。
从工程整体实施过程来看,每一个开发阶段的实施,都由有项目经验的技术人员进行实施和全面管理控制。有过成功的经验,才能准确把握项目的技术关键和难点,把问题消灭在产生之前或萌芽中,充分项目实施的成功率。有了成功实施的技术队伍,才能项目的质量和性能。
设计和开发输入:项目经理在充分考虑业主的要求,合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上,确定设计的输入要求,形成《软件需求规格说明书》。开发项目组负责组织有关部门和人员对”设计输入”的内容进行评审,以确保设计输入是充分的和适宜的。
设计和开发输出:项目经理根据《软件项目计划》的要求,按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出,并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审,并经过授权人的批准。
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