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为项目的实施，建立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总设计师技术把关，分组，具有成熟案例开发经验的软件工程师开发，监控的质量技术体系。
严格按照ISO9001质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前，项目承建方需在项目质量控制方面，有成熟的方案。工程实施单位在进度的同时应充分项目质量，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以按时保质地完成应用工程实施。
设计和开发输出：项目经理根据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出，并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审，并经过授权人的批准。
质量控制：软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制体系，每个里程碑都是一个质量控制节点，这些质量控制节点贯穿于整个软件开发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。
贯穿于整个生命周期中的QA活动依据一整套的规范来进行，在每个里程碑结束时质量控制机构SQA（由技术质量部和测试小组组成），根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制，确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足业主的使用需要，确保交付的系统能够代表项目承建方的整体技术水平。同时也有利于规避软件开发风险。
实施预防与校正措施，目的：制定有效、切实可执行的预防和校正措施并贯彻执行。对业主方项目组提出的意见明确处理规程，积极预防不合格的现象发生，校正已发生的不合格现象。
工作程序：预防为主、采取预防措施。根据项目实施进度，预防项目各阶段可能出现的问题，采取相应的预防措施。
出现问题（不合格现象）、及时采取纠正措施。同时，分析不合格现象产生的原因，及时采取纠正措施，并控制不合格现象的影响范围，同时控制不合格现象再次发生。及时记录故障现象，制定出文档，以备以后查询。预防与纠正措施要经过双方共同评审。
采购内容：本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本，XXX项目公司，在合作经营期内，负责XXXXXX建设、运营和维护工作。
| 主营行业：文案策划 |
| 公司主营：代写文章,软文代写,策划案代写,ppt制作 |
| 采购产品：文案，媒体推广 |
| 主营地区：上海 |
| 企业类型：股份合作企业 |
| 注册资金：人民币100万 |
| 公司成立时间：2016-11-24 |
| 员工人数：11 - 50 人 |
| 研发部门人数：11 - 50 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：2016-01-24 至 2028-11-23 |
| 最近年检时间：2016年 |
| 登记机关：中国人民共和国国家工商行政管理总局 |
| 年营业额：人民币 100 万元/年 - 200 万元/年 |
| 年出口额：人民币 10 万元/年 - 30 万元/年 |
| 年进口额：人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
| 经营范围：文章代写、演讲稿代写、讲话稿代写、文案策划、PPT制作！ |
| 是否提供OEM：是 |
| 公司邮编：201600 |
| 公司电话：021-80370469 |
| 公司邮箱：2943368981@qq.com |
| 公司网站：www.hy-wenan.com |
